Menu
CFU logo © CFU
 
• Indhold

Virtuel erhvervsøkonomi. Eksempel på undervisningsforløb.

Opgaver anvendt i erhvervsøkonomiundervisningen på HF-flex.

HF-flex

HF-flex er en tilrettelæggelsesform ved KVUC, hvor alt arbejdet kan foregå virtuelt.

Arbejdet foregår ved at kursisterne selv vælger afleveringsfrister og eksamenstermin. Undervisningen er delt op i 6 moduler, og foregår ved at kursisterne afleverer modulopgaverne og får kommentarer til arbejdet af deres lærer. Erfaringen er, at denne undervisningsform kan give et virkeligt godt udbytte, hvis kursisterne leverer den fornødne indsats.

Som frivilligt supplement til arbejdet med opgaverne tilbydes nogle træffetider, hvor kursisterne kan møde deres lærer, og der afholdes enkelte faglige seminarer, hvor udvalgt fagligt stof behandles. En meget stor del af kursisterne vælger dog at arbejde helt selv i eget tempo. Se mere om konceptet på KVUC’s hjemmeside.

 

Opgaverne

Opgaveformuleringerne nedenfor er de opgaver, der bruges for tiden. Tilsammen udgør de hele undervisningsforløbet. For tiden planlægges en revision af opgaverne, og når der foreligger nye versioner vil de også blive offentliggjort her. Planen er at inddrage en del mere webbaseret materiale, samt opgradere kravene om egen research.

Som grundbog bruges Michael Andersen: Erhvervsøkonomi i vidensamfundet, 2007. Alt andet materiale foreligger enten som Wordfiler på den anvendte læringsplatform eller som links. Af ophavsretslige grunde kan de anvendte tekster ikke offentliggøres her.

 

De 6 moduler

Om De 6 moduler

Modul 1: Organisation, ledelse, kultur

I dette modul læses kapitlerne 17, 18 & 20 i grundbogen

Opgaverne

1 Læs de to artikler om Rahbek Fisk (Medarbejderne fandt guld & Kvinderne har fået selvtillid, Det fri aktuelt 24.4.95)

· Beskriv så kort som muligt, hvordan hhv. Taylor og Weber sandsynligvis mente, at man bedst kunne organisere en fabrik, der fremstiller færdigretter af fisk.

· Diskutér, hvorfor de beskrevne organisatoriske ændringer, fik så gode resultater. Inddrag forskellige ledelses- og motivationsteorier.

2 Læs artiklerne om Oticon & Oticon efter kaos (især Børsens Nyhedsmagasin 991108).

· Forklar, hvilket menneskesyn, der lå bag omstillingen på Oticon.

· Diskutér ulemper og fordele ved Oticon-modellen. Kan den bruges af andre virksomheder?

3 Læs artiklen ”Jydekongen og kronprinsen” (Berlingske Tidende 26.2.95). Karakterisér de to personer med Adizes ledertyper. Begrund din karakteristik.

4 Undersøg organisationen for en virksomhed efter eget valg. Karakterisér den så grundigt som muligt med bogens begrebsapparat.

5 Hvis du vil åbne en virksomhed i Peru, vil du så vælge spaghettiorganisation? Begrund dit svar.

6 Svar på opgaverne 16, 17 & 18 i bogens opgaveafsnit

Modul 2: Markedsføring

I dette modul læses kapitlerne 17, 18 & 20 i grundbogen

Opgaverne

1 KIMS og B&O. Klik ind på disse virksomheders hjemmesider og sammenlign deres markedsføring. Brug marketingmixet som fremgangsmåde.

  • Hvilke behov søger de to virksomheder at opfylde hos forbrugerne?
  • Hvilke segmenter henvender de sig til?

2 Diskutér hvilken betydning teorien om ”drømmesamfundet” har for virksomheders markedsføring. Inddrag konkrete eksempler fra virkelig markedsføring, du kan iagttage. (”Fremtiden er følelsernes”, Weekendavisen 30.12.1998 & evt Rolf Jensen: Storytelling i ledelse, markedsføring og reklame, 26.6.2002 - googles)

3 Diskutér baggrunden for og værdien af undersøgelsen om ”frontforbrugeren”. Sammenlign med RISC. Overvej hvordan du ville målrette en kampagne mod specielt denne gruppe. (Berlingske Tidendes Nyhedsmagasin, 21.10.2002)

4 Foretag en analyse af selvvalgte virksomheders markedsføring. Inddrag så mange som muligt af de centrale begreber fra nedenstående liste. RISC-modellen (Minerva) skal inddrages.

Modul 3: Strategi

I dette modul læses kapitel 9, 10 & 11 i grundbogen

Opgaverne

1 Kan Magasin reddes? Dit korte bud på et svar.

Tag udgangspunkt i artiklen: Kan Magasin reddes? Berlingske Tidendes Nyhedsmagasin 5 maj 2003

Det er meget vigtigt at inddrage nyere materiale i din vurdering. Artiklen handler om en bestemt historisk fase i virksomhedens udvikling, så den efterfølgende historie skal med. Et godt sted at finde avisartikler er i InfoMedia, der er en database på www.sdbs.dk - Se brugernavn og password på forsiden af vores Fronterrum. 

 

2 Beskriv og analysér strategien for en selvvalgt virksomhed

Inddrag så mange af nedenstående begreber som muligt i redegørelsen. Det kan være en fordel - og vil blive vurderet positivt ved evalueringen - at koble analysen med overvejelser om virksomhedens markedsføring.

 

Find materialet til analysen på nettet – eller i dagbladenes erhvervsstof

 

Begreber der skal mestres i dette strategi-modul:

Operativt, taktisk & strategisk niveau

SWOT

Porters model for brancheanalyse (”markedsanalysemodel”)

Ansoffs vækstmatrice

Bostonmatricenr

Porters model over konkurrencestrategier

Det strategiske smil

Integration – horisontal og vertikal

Vækst gennem opkøb

Alliancer og jointventures

Fusioner

Modul 4: Regnskaber og regnskabsanalyse

I dette modul læses kapitlerne 26 & 27 i grundbogen

Opgaverne

1. Øvelsesopgaver: I bogens opgaveafsnit findes og besvares KORT følgende skriftlige opgaver: 26, 31 & 32

2. Større opgave i regnskabsanalyse

På baggrund af årsregnskabet fra en produktionsvirksomhed efter eget valg, skal du foretage en analyse.

Inddrag som minimum: Beretning, hovedtal, resultatopgørelse, balance

Analysen skal indeholde:

  1. På basis af hovedtallene foretages en indeksering af vigtige regnskabsoplysninger for en femårsperiode
  2. Tegn grafer, der viser centrale udviklingstræk i samme periode
  3. På basis af resultatopgørelse og balance for de seneste to regnskabsperioder foretages:
  • Analyse af resultaterne
  • Beregning af centrale nøgletal (Afkastningsgrad, overskudsgrad, aktivernes omsætningshastighed, egenkapitalens forrentning og soliditet)
  • Kommentering af tallene med inddragelse af oplysninger fra den skriftlige beretning
  1. Sammenfat analysen i en konklusion, der vurderer virksomhedens resultater og fremtidsudsigter

- Det kan være en god idé at lade sig inspirere af Jan Steensens bog om regnskaber, specielt kapitel 4 om regnskabsanalyse. Den kan downloades gratis på www.andrico.dk

- I denne opgave bruges regnskab fra en virksomhed efter eget valg - det kan typisk findes på virksomhedens hjemmeside eller bestilles som papirversion (telefonisk eller pr. mail)

Modul 5: Virksomhedens omgivelser

I dette modul læses kapitel 29 samt 1, 2, 3 & 5 i grundbogen.

Opgaverne

1  Find på nettet et eksempel på et grønt regnskab. Skriv en mail i ”Debat og spørgsmål”, hvor du henviser til linket & kort kommenterer det regnskab du har fundet.

 

2   Find på nettet et eksempel på et etisk eller vidensregnskab. Skriv en mail i ”Debat og spørgsmål”, hvor du henviser til linket & kort kommenterer det regnskab du har fundet.

 

3   Overvej: Hvad har "vidensøkonomien" betydet for virksomheders organisation og kultur? Besvares som et indlæg i "Debat og spørgsmål" (evt ved at svare på et tidligere indlæg).

 

 

4.1

Undersøg hjemmesiderne for Ecco sko, Danfoss & DSV. På basis af de oplysninger, der kan findes på nævnte virksomheders hjemmesider for Ecco sko, Danfoss & DSV, udarbejdes en oversigt over

  • udviklingen i, og
  • graden af globalisering for de tre virksomheder (Evt. som sammenlignende skema – evt. systematiseret i de tre faser, som bogen opererer med s.23f)

4.2

Endvidere en kort analyse: Hvorfor er den beskrevne globalisering foregået?

Modul 6: Projekt - analyse af selvvalgt virksomhed

I dette modul læses Drejebog til etablering af selvstændig virksomhed, Forlaget Andrico, s.12-41, samt alt relevant fra grundbogen og selvfundet materiale: hjemmesider, regnskaber og artikler

Opgaven

Virksomheden behandles efter følgende model:

Analysér virksomheden

Opsøg selv supplerende, aktuelt materiale fra så mange forskellige kilder som muligt. Udarbejd en rapport, der som minimum indeholder følgende afsnit:

  • Kort præsentation af virksomhedens idé, tilblivelse og historie
  • målsætninger og strategi
  • vurdering af de økonomiske resultater
  • diskussion af årsagerne til udviklingen de seneste år
  • vurdering af den øjeblikkelige strategiske situation
  • diskussion af virksomhedens fremtidsudsigter

Materiale:

Der startes med gennemlæsning af Drejebogen” – brug den undervejs som huske- og tjekliste. Desuden inddrages lærebogen samt alt det materiale og alle de oplysninger, du selv støver op.

Ved søgning i InfoMedia (anbefales) via www.sdbs.dk bruges kode udleveret af mig efter forespørgsel (kan ses på forsiden af Fronterrummet).

Arbejdsform:

I arbejder jo selv – enten alene eller i gruppe - men undervejs fungerer jeg som konsulent: Send mig en mail, mød op i min træffetid ELLER lav en aftale om et andet møde.

Omfang: Skriftlig rapport svarende til ca. 8-10 A4-sider